华谊兄弟战略布局再添重要一环 绑定6位“明星”股东

金融界网站讯 27日下午两点，“华谊浩瀚 全星启航——2016年度华谊浩瀚战略发布会”在京举行。此前，由华谊兄弟(300027,买入)传媒股份有限公司（以下简称“华谊兄弟”）控股的华谊兄弟浩瀚（以下简称“华谊浩瀚”），早在去年10月23日成立之时，就因同时集结了李晨、AnGElaBAby、冯绍峰、杜淳、郑恺、陈赫这6位明星股东而吸引到了业内外的多方关注。

“明星驱动IP”时代到来，合作模式需顺应变革

众所周知，娱乐产业竞争的本质在于注意力的竞争，而明星是获取用户注意力且聚合各种生产资源的最佳桥梁。当下全行业都已清楚地了解到，明星是IP创造和挖掘最不可或缺的首要资源。会上王中军对此做出进一步的解读：当今娱乐产业已进入“明星驱动IP”的时代，华谊浩瀚能够成为华谊兄弟整体战略布局的重要一环，并可以预见到未来资本化运作的无限想象力，都是基于这一判断，“我认为娱乐产业已全面进入明星驱动IP的时代，华谊兄弟围绕明星所展开的IP发掘、制作、流转和价值最大化的布局也已经得到了市场印证。正是基于此，我们看中浩瀚不仅仅是因为浩瀚聚集了最强的明星股东，更是因为在这个时代，浩瀚还拥有着将明星吸引力在多个出口变现的运作经验，能在多个内外部平台上聚合丰富的资源打造出以明星为内核的IP产品矩阵，从而构建成起全新的商业模式，使华谊兄弟具备完备的娱乐生态版图。“

早在2014年底，王中军就对产业环境的这些新变化进行了梳理和思考。那段时间里，娱乐圈里接连出现了艺人单飞、解约的事件，这一“潮流”一时间也令传统艺人经纪公司集体陷入反思。在经纪行业摸爬滚打近20年，曾一手捧红过陆毅、亮晶晶组合等明星艺人的刘韬也意识到，经纪行业的演进已进入另一轮更迭期。

作为国内做艺人经纪比较早的那批人之一，刘韬此前已经历过两轮更迭，第一轮是 2000年至2005年，那一时期的艺人和经纪人之间更像是家人相处，经纪人以为艺人服务为主，业内通常将这种模式形容为是“保姆型经纪”。而在随后的2005年到2007年期间，这种仅用情感与艺人连接的经纪模式显现出了弊端。在娱乐业快速蓬勃发展的大背景下，明星艺人除了服务更需要的是经纪人为自己赢得更广阔的发展机会。经过一番思考，刘韬携旗下艺人于2008年正式加盟华谊。当时的华谊已是电影界的旗舰型领军企业，双方的嫁接实现了双赢，华谊为刘韬团队提供了发展机遇，而刘韬的加盟则给予了华谊在艺人经纪业务方面的有力填充。

转眼又一个5年，互联网发展和大量资本的注入再一次深刻改变着演艺行业，艺人的独特性和不可替代性成为影视、综艺等娱乐作品驱动及收益的最重要筹码，因此也面临更大的诱惑，“项目+服务”的经纪模式开始出现动摇。与此同时，围绕着明星个人打造IP却成为了当下娱乐业商业模式开发的焦点。以凭借《奔跑吧!兄弟》热播而IP化的李晨、Angelababy、郑恺、陈赫为例。除去制作团队的强有力， MC才是节目的核心资源，如果替换掉MC，节目本身的效果也会大打折扣。

导演、编剧、剧本、游戏等等资源，以及品牌、企业、平台都可通过明星IP来赋能，这也意味着一个全新的经纪时代已经悄然开始。一直在这个行业中处于领头位置的华谊兄弟要如何适应这一变化，并再次引领行业？在与王中军的多次交流后，刘韬发现，如果再固守“情感+服务+项目”的模式已不能适应娱乐产业环境的变化，资本的注入将成为经纪的模式升级的又一甚至是头等要素。这便是“华谊浩瀚”成立的初衷。

对此，王中磊也略带玩笑地表示：“这是华谊与明星合作模式的顺势变革。比如李晨啊，Baby啊现在都有人撑腰了，真要走我也拦不住了，但华谊一直强调的文化是‘无兄弟，不华谊’，所以‘好兄弟，一起上’，大家共担风险也共享利益，共同培养一个公司茁壮成长。”

至此，华谊于去年10月23日，以7.56亿元收购华谊浩瀚。6位明星股东和管理团队持股30%，刘韬出任华谊浩瀚CEO。

三大版块业务布局，全方位驱动行业变革

未来，华谊浩瀚将会重点以“明星驱动IP”的形式，打造出一系列以明星为内在核心价值的IP产品矩阵。面对业内外对华谊浩瀚业务发展布局的期待，华谊浩瀚CEO刘韬在发布会全方位解读了该公司于2016年度在影视剧、综艺节目、娱乐营销及粉丝经济三大版块的业务布局。

影视剧方面，华谊浩瀚将围绕旗下明星股东展开影视剧项目的IP孵化、投资、制作和发行。公司目前参投耀客传媒的精品剧集当中，《三个奶爸》（李晨、陈赫）收视领跑，六六新作《女不强大天不容》（杜淳、海清）即将热播，IP巨制《幻城》（冯绍峰、马天宇、宋茜）也已顺利杀青。此外，双方还将深化合作，投资由王宛平编剧、余淳导演的电视剧《好久不见》，并由郑恺担纲男主角；另一部由李亚玲小说改编的新剧《最后一页》，则将是李晨首次担任导演的转型之作。此外，华谊浩瀚还与中国最大的民营图书策划和发行机构——新经典文化就多个优质IP达成独家深度合作，强强联合必会再创佳作。

电影一直就是华谊的强项。特别是近日，叶宁的加盟令业界对华谊今年在电影上的各种动作更是十分关注。提及与母公司的相互配合，刘韬解释说，华谊浩瀚将更着重于IP孵化的功能，自主投资，然后委托给母公司华谊兄弟进行制作，双方都将发挥各自的优势到最大化。

综艺节目方面，作为近几年的新兴业务，华谊浩瀚将与各卫视、视频网站平台开展合作。在原有艺人统筹服务的基础上，全面升级在综艺领域里的投资及制作能力，积极加入综艺节目的研发、孵化、出品当中。继助力浙江卫视成功推出了现象级综艺《奔跑吧兄弟》、《王牌对王牌》之后，华谊浩瀚还将与浙江卫视继续展开深度战略合作。在与视频网站的合作中，除与爱奇艺推出《我要上学啦2》，还将与腾讯视频联合出品全新节目《约吧!大明星》。该节目主打“明星+素人”真人秀，让明星帮助普通人实现梦想。而基于腾讯的平台优势，和华谊浩瀚以往与综艺相关的经验和优势，该节目已确定为腾讯视频S+级重点项目，制作方面双方更联合邀请到谢涤葵团队亲自操刀。作为谢涤葵离职后的首个创业的项目，又有阮经天、黄景瑜等明星作为常驻嘉宾，节目尚未播出就已经给了业界和粉丝众多想象。

娱乐营销及粉丝经济方面，华谊浩瀚还将就现有艺人和IP的大型演出、粉丝活动及衍生品进行开发。艺人粉丝见面会和热门IP延展的大型活动和演唱会将不断丰富，现场音乐偶像魏晨通过VCR宣布已与华谊浩瀚签约，个人全新演唱会就正在筹备当中。基于明星号召力的粉丝经济部分，华谊浩瀚拒绝过度消费明星，要为粉丝谋取真福利，比如为粉丝提供良好的信息发布互动交流平台，通过优质的品牌客户和具有极强渠道资源的合作伙伴将明星衍生产品打造成精品，并携手诸如游戏公司等跨行业伙伴打通粉丝资源，将粉丝经济做大的同时，更能为艺人带来更多推广和曝光的机会，并提供有效的数据参考。

由此可见，华谊浩瀚在利用明星驱动IP的同时，也将明星作为各个业务线的粘合剂和催化剂，从而激发整个娱乐生态的创新力和竞争力。这既是华谊兄弟完善自身娱乐生态布局的关键性动作，又有助于公司加快在国际资本市场及更大领域的发展。华谊兄弟这一重新定义行业格局的颠覆性变革，将有望引领整个娱乐行业的未来方向。