新华保险竞聘副总裁今起内部公示 李源、龚兴峰、于志刚上“榜”

导读

根据新华保险内部公开选拔工作方案,经过接受报名、资格审查、民主推荐、考察谈话和面试等工作环节,新华保险确定了3名拟任副总裁人选并于今日起进行内部公示,分别为李源、龚兴峰、于志刚。

7月11日,21世纪经济报道最保险记者独家获悉,根据新华保险内部公开选拔工作方案,经过接受报名、资格审查、民主推荐、考察谈话和面试等工作环节,新华保险确定了3名拟任副总裁人选并于今日起进行内部公示,分别为李源、龚兴峰、于志刚。

与此同时,新华保险正在进行以“寿险业务为主,回归保险本源”的业务结构调整。

21世纪经济报道最保险记者11日独家获悉的数据显示,新华保险1-5月首年期交保费同比增长超过65%,其中10年期以上期交保费同比增长将近50%。

人事布局构架初显

新华保险2015年年报显示,李源自2013年2月起担任新华保险总裁助理,并自2013年3月起担任华南区域总经理兼广东分公司总经理,分管华南区域管理中心;龚兴峰自2010年9月起担任新华保险总精算师,并自2013年2月起担任总裁助理,分管精算部;于志刚自2013年2月起担任新华保险总裁助理,并自2014年11月起担任华东区域总经理,分管华东区域管理中心。

此前,21世纪经济报道记者曾独家报道,新华保险内部确定了公开选拔3名副总裁的工作方案。根据方案,总裁助理、大区总、总监、总、分公司正职均可填写竞聘副总裁的报名表,从中选举6名符合条件的候选人,最终再从6名符合条件的候选人中确定3名拟提名人选。

在竞聘的第一个环节,采取由总裁助理、大区总、总监、总、分公司正职现场集中、无记名投票方式对候选人进行民主推荐。21世纪经济报道记者获悉的信息显示,共有17名符合条件的人选报名参选,入选6位候选人。

第二个环节,由汇金公司会同北京市国资委对入围人选进行谈话考察,并由北京市国资委履行个人有关事项申报等相关程序,然后由工作组对入围人选进行面试,最后综合谈话考察结果及面试情况,确定3名拟提任人选。

新华保险原有的两位副总裁,分别为刘亦工和黄萍,两人分别自2004年和2001年起担任公司副总裁,前者还兼任华中区域总经理,分管华中区域管理中心,后者分管运营管理部、客户服务部、后援基地建设领导小组办公室等。其中,现年60岁的黄萍已届退休年龄,刘亦工则将大概率派往年金公司任职。

此外,21世纪经济报道最保险记者还独家获悉,原中国人寿办公室副主任王文祥已经到任新华保险董事会办公室主任。

新华保险内部资料最新显示,原汇金公司证券机构管理部、保险机构管理部董事总经理及保险机构管理部副主任黎宗剑拟任新华保险副总裁,黎宗剑自2016年3月起已经是新华保险的非执行董事;原中国人寿河北分公司总经理刘起彦拟任新华保险总裁助理。

21世纪经济报道最保险记者注意到,上周,黎宗剑以新华保险董事的身份参加了北京保险研究院保险品牌研究中心成立活动,并进行了主题演讲。

国寿股份副总裁、财务总监杨征在前述资料上并无相关信息,但新华保险一位内部人士告诉21世纪经济报道最保险记者,“杨征人已经到新华了,但是还没有介入工作,或将担任新华保险副总裁兼CFO。”

转型时间表明确

除人事变动外,新华保险转型发展之路也在如火如荼地进行中。

21世纪经济报道最保险记者获悉,新华保险在年初时就制定了“规模稳定、价值增长、结构优化、风险可控”的业务发展方针。正因如此,在此前新华保险20年司庆客户服务节开幕式暨司庆产品发布会上,新华保险董事长万峰直言:业务发展按照预期轨迹进行。

保监会数据显示,2016年1-5月,新华保险原保险保费收入同比负增长2%。对此,万峰表示,“其中,负增长的是趸交保费,2015年新华趸交保费是350亿元,2016年趸交保费预计压缩至200亿元。我们所说的‘规模稳定’是指2015年保费收入1100亿元,2016年仍保持1100亿元的总目标,所以对出现2%的负增长并不担心。”

在下降的同时,还要看到增长。万峰称:“同期,新华保险期交保费增长超过60%,10年期以上期交保费增长接近50%,个险渠道期交保费增长50%,银代渠道趸交保费大幅下降,但期交保费增长超过60%。趸交下降、期交增长,这是我们所追求的,也是我们所设计的,可能外界更多的是看数字,而没有看到我们正在从外延式发展向内涵式发展转变。”

基于此,“预计新华保险到2017年可以将上面所提及的200亿元趸交保费全部甩掉。换句话说,从2017年开始,我们不再向分公司下达趸交保费任务,会全力转向以期交业务为主,通过期交业务的增长,实现续期保费的增长,以此来推动整个公司业务规模的增长。这一转型过程整体需要约两年时间,即2016年和2017年。2018年以后,新华保险会将‘规模稳定’调整为‘规模发展’战略。”

对于新华保险未来的发展,万峰认为,“根本在于产品结构的调整,减少理财型产品,加大保障型产品。我们的保障型产品初步确定为五大类:养老、医疗、健康、寿险、意外险。其中,我国已经有了重大疾病险,但护理和失能还没有,我们已经开始着手开发。”

“具体的策略包括:第一,优化产品结构;第二,优化保费结构(即趸交、期交);第三,优化年期结构,即短期结构向长期结构发展,期限越长,公司持续稳定发展越大;第四,调整费用开支结构,涉及固定开支和经营开支;第五,优化利润结构,现在整个行业的主要收益来自投资,今后应该考虑未来经济的走势,加大死差收益,将其作为稳定的利润来源,减少对利差的依赖,通过控制成本、各项增收,尽量争取实现也有费差。

(编辑:赵萍;邮箱:zhaoping@21jingji.com)