“大事”落地 宝武诞生

6月25日,周末在家中休息的武钢内部人士王刚(化名),收到了消息灵通同事发来的微信,告诉他“明天将有大事发生”。王刚一再追问到底是什么大事,该同事却卖起了关子,只说“明天你就知道了”。6月26日,王刚看到了武钢股份发布的公告,称控股股东武钢集团与宝钢集团正在筹划战略重组事宜,公司股票从6月27日起停牌。

“其实,我们要与宝钢合并的消息这些年已经传了好多次,但以前一听就觉得不可信,但这次一听要有‘大事’发生,我就冥冥中预感到这次肯定是要跟宝钢合并了。”王刚告诉中国证券报记者,这次合并的通知来得有些突然,集团和上市公司层面也没比他早知道多少,“周一上班的时候,感觉整个公司的气氛都不一样了。”

三个月后的9月22日晚间,宝钢股份发布了换股吸收合并武钢股份的交易草案,本次合并的具体方式为,宝钢股份向武钢股份全体换股股东发行A股股票,换股吸收合并武钢股份;宝钢股份为本次合并的合并方暨存续方,武钢股份为本次合并的被合并方暨非存续方;武钢股份现有的全部资产、负债、业务、人员、合同、资质及其他一切权利与义务由武钢有限承接与承继,自交割日起,武钢有限的100%股权由宝钢股份控制。

换股价格方面,宝钢股换股价格为4.60元/股,武钢股份换股价格为2.58元/股,武钢股份与宝钢股份的换股比例为1:0.56,即每1股武钢股份的股份可以换取0.56股宝钢股份的股份。本次换股合并中,宝钢股份向武钢股份全体股东发行股份的数量(武钢股份的股份总数×宝钢股份与武钢股份的换股比例)为56.53亿股。本次合并完成后,上市公司股份总数为221.19亿股。股权结构方面,宝钢集团占合并后上市公司总股本的52.10%,武钢集团占合并后上市公司总股本的13.48%。

王刚透露,其实早在几年前,宝钢就一度有合并武钢的想法。尽管武钢近年来效益不佳,但是武钢也有一些宝钢比较看重的产品,中高端取向硅钢即是一例。据了解,硅钢尤其是取向硅钢产品,被称之为钢铁工业的皇冠,而高磁性取向硅钢(HiB)更是被称为皇冠上的明珠。当年,新日铁将该技术独家转让给了武钢,武钢经过几十年的技术改进,成为继新日铁之后又一个既有高温又有低温HiB钢产品的厂家,并早在2013年就实现了HiB钢产品产量超过一般取向硅钢。多年来,武钢的硅钢产量和HiB钢产量一直位居全国首位,成为集团利润大户。

尽管近年来宝钢和首钢等国内钢铁公司先后实现了取向硅钢产能投放,但大多数是一般取向硅钢,武钢在中高牌号取向硅钢方面的王者地位仍然无法撼动。王刚表示,宝钢曾经从武钢挖走了不少取向硅钢的人才,但是工业生产尤其是领先工艺是几十年点滴积累的过程,短期弯道超车难度极大。据了解,宝钢还未实现部分高端品种的有效产能投放。由于在行业中处于垄断地位,武钢在中高端取向硅钢方面具有定价权,成为公司重要的利润来源。

钢铁行业史无前例的低迷也给两家大型钢铁集团的合并创造了客观的外部环境,而在与宝钢的对比中,武钢无论是自身实力还是经营业绩都存在一定的差距,这也使宝钢成为此次合并的主体。2015年,武钢股份成为钢铁上市公司的“亏损王”,全年亏损高达75亿元。相比较而言,宝钢股份去年虽然也出现业绩大幅下滑的情况,但仍然实现了10.12亿的净利润。在今年上半年钢价强势反弹的背景下,宝钢股份实现净利润34.68亿元,领跑全行业,而武钢股份仅实现净利润2.7亿元。

在王刚看来,武钢近年来效益大滑坡,既有客观原因,也有管理理念和方式上的落后带来的影响。与地处沿海的宝钢相比,位于中部省份的武钢区位劣势明显,无论是铁矿石的进口还是制成品的输出都要经过长江,一进一出仅在运输成本方面就每吨高出200元。“行情好的时候这200块钱的差距还不明显,但行情不好的时候,即使很小的差距就会带来翻天覆地的影响。而且,在人均吨钢水平这个指标上,我们长期以来也只有宝钢的一半,人力成本方面的差距可想而知。”王刚表示。

同时,钢铁作为强周期行业,业绩波动极大。近年来,国内大型钢铁集团纷纷发展非钢产业,以对冲周期风险。王刚介绍,武钢集团相关产业此前已涉足房地产、钢贸物流、后勤服务等多个方面,但从整体上看,武钢不少非钢产业还未走出“母体”的孵化,市场竞争力不强。金融和房地产业务虽然效益不错,但上述两大业务都属于规模性业务,与所在地的经济体量和人均收入关系巨大,武汉乃至湖北经济总量远无法与上海相比,所以这两块业务的规模有限。

相比较而言,宝钢集团旗下金融投资业包括华宝投资有限公司、华宝信托有限责任公司、华宝兴业基金管理有限公司、华宝证券有限责任公司和宝钢集团财务有限责任公司。仅华宝投资2014年即实现营业收入19.92亿元,利润13.48亿元,管理资产规模5600亿元,此外还持有多家上市公司及非上市公司股权,收益不菲。