新城蓝图：2020年将开业百座吾悦广场

“如果按照日均客流量约5万人次的话,我们的客流量不亚于迪士尼。”

10月26日,在由新城控股集团举办的2017年新城商业年会(下称“2017年新商会”或“新商会”)上,当谈到吾悦广场客流量规模时,新城控股集团高级副总裁欧阳捷作出上述对比。

不亚于迪士尼客流量的吾悦广场,能够为新城控股集团带来怎样的销售额想象空间?

“我们定了一个目标,到2020年,吾悦广场的开业数量必须超过100座。按照100座吾悦广场来计算,预计2020年我们可以为社会零售总额贡献1200亿元。”新城控股集团联席总裁、商业开发事业部及商业管理事业部总裁陈德力表示。

2020年,100座吾悦广场,1200亿元的销售额贡献。按此计算,每个吾悦广场单体需要完成12亿元的份额,这即便是对于一线或者1.5线强消费力的城市,也不是一个轻松的指标。

然而,陈德力表示信心十足。

规模决定江湖地位

这份信心,与新城控股集团日益上升的实力密不可分。

2016年,新城控股集团全年的合同销售额为650.6亿元,位列中国房地产商第16位。据克而瑞最新发布的《2017年1-10月中国房地产企业销售TOP100》榜单显示,2017年1-10月,新城控股集团累计实现销售金额达891.1亿元,位列百强房企中第13位,较2016年提升了3个位次。

在集团的支撑下,截至2017年新商会落幕,已开业的吾悦广场数量已从2016年底的11座攀升至17座。吾悦广场品牌诞生于2012年,至2016年底,已开业吾悦广场的数量为11座。而今年,至新商会期间,已开业吾悦广场6座。据悉,今年还将有6座吾悦广场相继开业。

多位熟悉吾悦广场的业内人士对记者表示,今年吾悦广场的扩张可用“强势”二字形容。据悉,截至10月26日,已开业及在建的吾悦广场数量已达53座。此外,新城控股集团2017年半年报显示,吾悦广场的平均出租率达97.07%,成都、桐乡和衢州三地的吾悦广场出租率为100%。

对此,欧阳捷表示:“有规模才有江湖地位,有江湖地位才有话语权。所以现在我们在加速奔跑,加速奔跑才能占领行业制高点。”

开拓精神消费新森林

在10月26日的新商会上,多位受邀嘉宾均表示,面对重重挑战的零售业,正处于转型升级的关键阶段,如何适应线上消费与线下购物的竞争格局,以及如何满足大众日益提升的消费品质需求,是行业面对的重要课题。

在此种情况下,购物中心的突破点在哪?欧阳捷认为精神消费是一个重要方向,而精神消费的核心在于体验与感悟。

“人口增长,社会零售总额增速却下降,这源于我们物质消费的欲望正在慢慢减弱,因此未来更多是精神消费。精神消费包括三个层面,即为感官买单、为知识迭代买单和为思想感悟买单。”欧阳捷道。

注重体验与感受也正是吾悦广场4.0概念的出发点。

例如,目前吾悦广场不仅拥有儿童专用洗手间,还打造出有文化特色的主题洗手间;未来在感官体验上,吾悦广场会将无边界游泳池引进购物中心。此外,新城已经自主研发出智慧停车系统,未来也将应用到吾悦广场当中以提升消费者购物体验。

陈德力表示,未来吾悦广场需从空间、生活、生态、文化以及智慧五个方面进行精耕细作,以使得吾悦广场的消费者能够真正体会到“五悦”。

有情怀、不复制、具规模

值得关注的是,在规模化扩张的基础上,新城控股集团也保证了每一座吾悦广场有其所在城市生活文化场景的嵌入。例如长春吾悦广场打造的展现这座城市标志性的汽车与电影文化的“时光·引擎”主题街区,以及常州武进吾悦广场打造的“湖塘悦色”主题街区。

这背后是新城商业“有情怀、不复制、具规模”商业理念的驱动。

在陈德力看来,做有情怀的事情是需要付出代价的,这个代价需要非常强的实力支撑,新城控股现有的实力足够支撑做出有情怀的吾悦广场。

“不复制”指的是在保证统一的建筑品质基础上,100座吾悦广场,又各具特色。陈德力指出,要保证每一座吾悦广场的建造品质标准化,对于地板、洗手间、停车场以及灯光等,要做到全部标准化。吾悦广场在打造过程中,这80%的部分必须标准化。“剩下的20%我们要对文化进行研究,使得吾悦广场在不同城市、甚至在同一城市的不同地段,都能做到提供具有针对性的文化生活场景。结合起80%的建造标准化,便能够做到真正的不复制。”陈德力道。

在“具规模”上,新城控股集团已经在加速,目前开业及在建的吾悦广场数量已有53座,到今年底,开业数将达到23座,今后每年开业数量都将在25座左右,以保证实现到2020年开业百座的目标。陈德力在解释新城商业对于规模的追求时表示,只有具备规模,才有平台价值,到吾悦广场开业百座时,相信通过这一平台,一定能够衍生出很多的商业机会,体现出应有的平台价值。

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