同仁堂为何这么“稳”

何伟

同仁堂的秘诀，用一个字归纳，就是——稳。

汇聚上百家世界500强的亦庄开发区，访客成群结队，来同仁堂厂区是最多的。厂房古色古香，厂区弥漫着药香，生产井然有序，员工不慌不忙。这家300多年的老店，在风驰电掣的竞争时代，给客人的突出感受是气定神闲。

一是发展速度比较稳，年年进步少有大起大落，即使遇到波澜起伏的宏观环境。国有企业嘛，追求点速度，要点面子和业绩，可以理解。但是同仁堂在大干快上的风口上，选择的是高质量发展的稳健路径，这让资本市场着实焦急；二是队伍比较稳，员工是“永久牌”的，入职后很少有主动离开。高管也基本是本土系的，绝少“空降兵”。很多员工一干就是一辈子，吃药只吃同仁堂的药，炒股只炒同仁堂的股，有着强烈的归属感；三是股价比较稳，用股民的话叫缺乏猴性。作为中药老字号，药中“茅台”，同仁堂一直是基金的宠儿，却不受庄家待见。

实际上，在“只争朝夕”的氛围里，“稳”带有贬义的成分。面对我的疑问，儒雅的刘向光总经理点上烟，深深吸了一口，回答：我们是跑马拉松的，要对得起同仁堂这块招牌。

实际上，同仁堂的稳是被逼出来的。这位从学校毕业就来同仁堂干，如今已过天命之年的总经理十分坦诚：“快些发展不是不可以，谁不希望快？”20年前同仁堂上市，乘上资本市场的列车，快速行驶了十年，经济指标很好看，但是产品却连连出现质量问题，个别产品上了黑榜，成为媒体事件。

病症是产品出现质量问题，病因在于跑得太快，企业体能透支，无论是管理体系还是要素资源均跟不上，气血不足，阴阳失衡，结果给这块金字招牌造成极大伤害。

别家药铺可以出错，同仁堂不能出错。作为中国第一个驰名商标，说同仁堂是我国中药行业的一块金字招牌并不为过。过去给皇家宫廷制药，质量容不得出半点差池，否则就被砍头。今天为老百姓制药，一旦出了问题，影响势必波及到整个行业。“像同仁堂这种企业都出问题，那其他企业的产品还敢相信么？”

宁可速度慢一点，也要选择质量优先的发展方略。一项对策是发展战略的调整。原来的提法是做大做强做长，做大优先。现在改为做长做强做大，做长优先。次序的换位，体现了企业高质量发展的政绩观：发展速度要服从企业的长远利益。

在行业并购四起，加速扩张的窗口期，同仁堂倒比较沉静，不太理会行业评比和座次排位，却很注重 “养生”护牌，想着如何跑得更远更久。

行稳以致远。穿越数百年而不倒，祖上靠的一招就是稳。稳，没什么丢人的，一旦出了错就致命。所以同仁堂不评价不攀比同行，只是按照自己的初心和节奏一心一意做好同仁堂的事。刘向光坦言：我们这辈子都与同仁堂绑在一起，用百米冲刺的速度跑不好马拉松。

求稳，不是压倒一切，不是坐吃老本碌碌无为，而是谋定后伺机而上。实际上，同仁堂创新的步伐从未停歇，看准的机遇也很少失手。这些年，营销模式在创新，管理模式在创新，工艺流程在创新，其中最大的创新还是上市。股市上几十亿银子，入了同仁堂的账。会计来报喜，领导却冷静：同仁堂最缺的并不是资金，而是机制，面向市场竞争的机制。

四季有转换，企业有周期。眼下经济遇到寒流，同仁堂依然不慌不忙。有数据分析中国企业的平均寿命不到4年，同仁堂已经跑了300多年了，历经几朝风云，毫无疲惫。其延年益寿的秘方，就写在同仁堂的门厅：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。

同仁堂，一直是时代的宠儿。据说北京市早就想把同仁堂列为京城的旅游景点，担心影响生产秩序的厂领导赶忙表态：千万别！

（作者系证券时报社长、总编辑）