长虹大规模变革全面向智能转型 今年加速并购

长虹开始大规模变革，将在新能源汽车、物联网金融、电商渠道等方面寻找更多联盟者

在完成互联网转型后，长虹下一步的战略方针转变为进一步融入互联网。近日，长虹宣布将继续围绕智能战略对子公司进行重组，并宣布欲针对战略上部分环节在2015年加速并购。

实现家庭互联网落地，等离子和国虹通讯手机产业不断调整，全球公开选聘高管，国企改革推进，宣布进入新能源汽车领域，欲在今年末发布CHIQ二代智能电视等。

对于拥有巨大的体量的老牌国企而言，在智能时代如何拥抱互联网、如何快速反应都是其需要面临的考验。如今长虹已迈出第一步，在长虹拥抱互联网的关口，长虹开始大规模变革。

大规模变革

去年，长虹关于国企改革的公告引发资本市场的关注，长虹因资产重组等话题亦成为市场多次炒作的对象。对于长虹而言，国企改革成为契机。去年以来，长虹一直加速发力CHIQ智能家电。业内人士认为，完成从产业、供应链到内部体制的全面变革，将让长虹甩包袱轻装上阵。

根据公告，公司大股东长虹集团拟定了《四川长虹(行情,问诊)电子集团有限公司深化改革加快转型升级方案》，适度调整扩大电子集团的决策权、研究制定电子集团控股公司中长期激励管理办法、积极引入各类战略投资者等方式，实现政府的“放权+减负”。

早在去年5月份，长虹董事长赵勇就表示，长虹将加快推进以“理顺三个关系”（长虹与政府的关系、董事会与经营层的关系、母公司与子公司的关系）为主的国有企业体制改革。“对不符合公司战略、对发展造成拖累的子公司进行战略重组或者退出”。

随后，其将产业层面上实施转型的家庭互联网战略落地后，长虹开始内部体制改革。

资深家电产业观察人士刘步尘认为，长虹集团改革路线图逐渐浮出水面，长虹国企改革在方案设计上基本成熟，年前或正式实施。

根据改革方案，改组后的控股公司将实现董事会与经营层的高度分离。按照长虹董事长赵勇的说法，改革将以“三纵三横”的路径推进：纵向清晰长虹的功能定位、强化核心产业及竞争力、推行产品经理负责制，从而激发经营活力；横向打造智能研发平台、智能制造平台、智能交易平台三大平台。

在业内人士看来，长虹将部分竞争力不足的产业砍掉，聚焦主营业务，将在激烈市场竞争中获得优势，提升盈利能力。

近期，长虹围绕这一改革更是动作频频。

长虹内部人士透露，在砍掉等离子业务后，长虹下一步将对旗下的IT、通讯等长期处于毛利低的状态的主营业务进行瘦身和优化，集中精力在智能研发、智能制造、智能交易上，将公司硬件、软件等资源统一集成到云端的开发系统，改革公司现有的物流服务体系。

进军新能源和信息安全产业

除了智能领域，近日，长虹亦悄然大规模布局新能源汽车领域。

2014年12月9日，由川汽和长虹分别牵头组建的中国科技城·绵阳新能源汽车产业联盟和绵阳新能源汽车智慧服务创新产业联盟在绵阳成立。

长虹公司技术中心市场总监江涛表示：“新能源汽车是基于长虹智能战略的牵引，是长虹智能战略中一个很重要的组成部分。”

与此同时，在移动终端上，长虹与四川移动加速推进安全手机项目。据长虹方面透露，其目前已规划三款安全手机产品，预计今年初推出定位于中档消费群体的首款产品，实现四川产安全手机规模应用。

发力电商 建立最广泛联盟

在长虹智能化变革关口，创新和联盟被提到了前所未有的高度。赵勇甚至直言：“谁能搞得出东西，谁就是长虹9万人的大爷。”

2014年11月6日，家电行业的领军品牌长虹与物联网领域的巨头感知集团签署战略合作协议，双方在智慧城市、探索物联网金融业务等方面将展开深入合作。

四川虹信公司总经理刘嘉陵透露，长虹结盟路线非常清晰，智能战略的引线便是与感知的合作，未来长虹将在智能终端、智慧城市、智能家居、物联网金融、电商渠道等方面寻找更多联盟者。

长虹上述内部人士表示，长虹将在2015年发力电商，长虹民生物流、快益点等公司被调整进数字营销产业集团，未来数字营销产业集团将整合电商资源，打造智能物流等，建立涵盖交易平台、O2O商业模式和B2B、B2C业务模式等内容的智能交易平台。